从2008年年底逆势而起开始，万达即以一种“跃进”式的步伐向前让业界侧目。万达董事长王健林更是将在上海“10年10个万达”的目标，硬生生地缩在了五年之内。这种扩张力度不仅仅是在上海，在广州，王健林同样许下了“10年10个万达”的诺言。显然，万达试图在全国掀起一场攻城战。
80个万达广场
2006年底，上海五角场万达广场开业，这座33万平方米的商业航母，在一夜间改变了“大杨浦”给人脏乱的印象。
时隔两年之后，周浦万达广场开业，再次创造了商业销售纪录。
万达的步伐在2008年底突然提速，频频抄底土地市场，江桥项目即是在这段时间斩获的诸多地块之一。五角场与周浦项目的成功，让王健林对上海信心爆棚，原本打算用约10年时间在上海开发10个万达商业广场，2009年这些投资计划得到了突破式的推进，王健林为这一计划设定的时间期限变为5-6年。
王健林正在把这种快节奏的商业规划在全国复制。作为国内商业地产领域著名的开发商，万达目前已进驻了包括北京、上海、大连、成都、武汉等多个主要城市。
2009年除新开业8个万达广场外，新增万达广场项目达到20个，全年新开工面积1000万平方米。王健林的计划是，今年全国新开业的万达广场将超过17个，2011年计划开业20余个，未来将有80余个万达广场在全国亮相，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。
万达的底气何在？万达集团企业文化部总经理石雪清说：“万达发展模式历经10年，经过不断地调整借鉴，已经积累了好的经验，非常成熟。另外，商业地产的发展速度非常快，万达有自身独特的竞争优势，有非常好的融资平台。”
资金能否跟得上
然而，万达的雄心战略需要巨额资金的支撑。有业内人士称按照如此大规模的拿地开发速度，万达在最近两年需要付出上千亿的资金。
那么，在国家针对房地产市场宏观调控不断且信贷收紧的情况下，万达的资金是否跟得上扩张脚步？会否像上海江桥项目一样在特殊时期采取非常销售策略？
石雪清说：“国家宏观调控对万达不会产生任何影响，因为万达的模式跟住宅地产不一样，万达生产的是公共产品，是给老百姓购物的。”
高力国际董事李庆贤认为：“发展大体量的SHOPPING MALL是万达的强项。对于上海这种大城市来说，由于世博等带来商机，大体量的商业项目有很大的发展空间。但是，值得注意的是，商业零售地产回报率虽然比住宅高，资金投入也比较高，而且其租金收入要看业态如何。”
也就是说，如果商业零售地产的大环境恶化或者信贷环境收紧，万达的资金链问题或会凸显。对此，王健林曾公开表示，商业地产的开发受宏观政策和房价的影响并不大，即便今年信贷有所收紧，对万达而言，资金完全没问题。 , |
