核心提示：

    远洋地产创立于1993年，2007年9月28日在香港联合交易所主板上市为内地在港上市房地产公司十强之一。2004年-2007年期间，在北京出售的总建筑面积排名北京第一，是北京最大开发商之一。

    北京房企城市公共价值调查报告系列报道，是"建国60周年房地产成就展"活动的重要组成部分，旨在寻找北京城市发展的"城市英雄"，基于"远洋地产"品牌在北京市场的知名度和美誉度，我们采访到了远洋地产市场部总经理肖劲，通过对企业重新梳理、构建房企在城市发展中价值路线图，使人们以全新视角去客观评估房地产企业在城市公共价值方面的功与过。

    精彩观点：

    房地产的核心问题是土地，关键是要把土地的价值给分析好，才有可能把土地开发利用好。

    远洋强调项目个体与城市整体的融合，而不是靠标新立异的、特立独行、吸引人眼球去凸显自我，是要让项目本身的价值回归城市，自然的实现融合。

    房屋建设完了，而房地产商的服务才刚刚开始，客户实际的使用价值才刚刚开始。

    3、 善待城市，善待土地，是目前房地产业界比较流行的说法，房企如何善待城市，珍惜土地，贵公司的看法是什么？又是如何实践的？

    肖总：这是个核心问题，房地产的核心是土地，并不是说房屋多么多么好，房屋本身有可能还是贬值的，但是房子还升值为什么呢？关键是土地升值，也有人说房地产的关键就是"位置、位置、位置。"所以对位置的理解、挖掘是一个房地产的核心业务，很多工作可能有所偏差失误，主要原因是对位置的理解偏差上的失误，我们是从事房地产行业的，所以我们主要的工作还都是在分析土地，公司有两点是非常关注的，第一点就是获取土地，很谨慎的，调全公司的力量是研究后再去获取土地，另外一点就是，获取土地后在使用时我们也是非常谨慎的，公司有一项工作叫用地价值分析，这个分析可能是公司自己做，也可能委托做，也有可能是共同来完成的，但不管怎么做，用地价值分析这项工作在公司都是重中重，只有做好了用地价值分析，才有可能做市场定位、产品定位，和客户定位，做好了这几项定位才有可能有规划设计，才可能有产品设计，才能有后面的营销服务等所有的事情，所以一步一步是推着来的，但其中的核心关键基础都是用地价值分析，土地资源对于一个国家对于一个城市都是稀缺的、地有很多，但是好的并不一定有很多，关键是要把土地的价值给分析好，才有可能给开发利用好。

    4、 您是怎么看待房地产与文化的关系？文化是地产商的一个包装道具还是房地产项目的本质属性？

    肖总：文化与房地产这个问题很大，我觉得这是整个民族、社会的一个缺失，并不是现在就比以前做的好了，不光是房地产、城市的规划、发展，都与文化有些脱节，现在去任何一个城市都一个面貌了，也没有说那个城市就非常有文化气息，把传统文化挖掘的非常好，而且还赋予到城市的开发建设中去，房地产商也严格遵循这个文化规则，使这个文化发扬光大，现在好像不是这样的情况，现在好像是文化的缺失、在没落。这是一个很大的功课，可能是一个国家需要倡导的，行业主管部门、或者是行业协会、专家需要倡导的，当然也需要房地产开发商去做的，但是实际执行是很难的，至少在我从事房地产工作这些年，很少看到有哪个项目把房地产开发和文化融合特别好，也可能很难，也可能是社会的风气的导向不支持，真正做好的不多，我们在文化这方面还是去做了努力一些努力的，希望能在整个行业对文化的认知上起到一些作用，我们在几个方面做了一些工作，第一，我们倡导教育，我们希望在我们的每一个项目都有一个很好的学校，也花了大量的精力、物力、财力去联合好的学校，也起到了好的作用，我们采用的是这样一种与文化相关联的方式。第二，在节能环保方面愿意加大投入的，做了很多工作，比如，"老社区、新绿色"，包括新项目里也是这样加大投入，因为我们国家传统文化骨子里有这种节俭、和谐、融合的这种文化气息。第三，我们愿意去赞助资助和文化有关的事业，做的文化方面的投入，在多方面去做一些努力。文化不应该仅仅成为房地产包装的道具，我们看古建筑，都知道这个建筑是哪的，是哪个时期的，为什么现在建筑，就不存在这个可能性了，现在看不出这种符号了，我们去全国去看项目学习，也是互相抄袭，房产开发都已经同化了，看不出现在开发的项目代表了时代特点，所以说遵循文化、保护文化、挖掘文化应该是开放商的努力方向。

    5、 近年来，我们看到中国传统文化的回归，从国学的兴盛到中式人居的复兴，您作为一个知名的房地产开发企业，如何评价中国传统人居文化的现实价值？

    肖总：借助我比较喜欢的一个文化名人的话来回答，范增说的很好："要想做文化、做文化人，第一步就是学国学。"现在说中国传统文化，要与国学相挂钩，包括当代的文化名人、于丹也好，抛开他们的所承载的话题，最终说的都是国学。中国传统的邻里、以孝为先的伦理呀，和过去发生了根本的变化，包括我们的生活都是和以前发生变化，同事之间的沟通都是QQ和ＭＳＮ了，不可能回到从前了，这和我们时代发展有关，传统文化的复兴不是开发商能解决问题，我觉得我们要么去适应，要么去改变它。

    6、 创新是企业基业长青之源，一个卓越的企业必然是善于创新并带领行业的整体进步，贵公司作为北京房地产的代表企业，在哪些方面为北京乃至中国房地产带来新思想、新理念、新创举并引发了行业的跟进和进步？

    肖总：创新的确是很重要的，是行业发展的源泉，中国的房地产创新是比较少的，咱们的邻国日本，一个房子里有专利技术的有七八十项，可能有些专利已经不在专利保护期了，但是曾经房子里面是有很多的专利的，而我们的房子里说我们这项受专利保护别人不能这样做的，几乎没有。我们基本上都在复制，创新的确是企业发展的关键，其实创新并不难，又觉得有两点，第一要多和客户去沟通，创新应该源自客户的需要，不是天马星空的假象，客户有这个需要，这个创新一定会被接受、流传下去。第二是研发人员深入一线，只有研发人员发现了，才能把它设计出来，也许并不是我们研发人员水平差，可能是很多好想法最后没法实施。

    比如我们万和城项目，首先是一个台地项目，地势本身是平的，但是人为的把地面抬太高了，现在这个项目收到了很大的关注，很多企业在学习觉得挺好的，第一自然景观很自然，很容易形成高低错落，流动的景观，比如流水自然就向低处流，树木会有层次。第二自然就形成了人车分流，成为严谨的人车分流。第三，在安全方面就有了保证。第四，在节能方面，地下停车场一半是在地面的，就不用灯光照明了，自然采光。当然这在前期的投入是很大的，但是和以后产生的各种效益回报看是有价值的，也给社会、给客户创造了价值，像这种项目要长期的做下去。公司成立到现在每一个项目都有这样的亮点，比如远洋天地，每个楼层都有几个户型是玻璃墙，我们叫海王星。比如远洋自然，保留原生树。远洋一方，微地形，自然为主，以区域不同的定位，老人的区域，遛狗的区域等，形成很多小组团花园，每个项目都在尽量的去做创新的工作。