这个6月，凯德置地过得异常热闹。

　　凯德置地是新加坡地产巨鳄嘉德置地（CapitaLand）在中国所有业务的运作平台，旗下业务分为住宅、商业、酒店和地产金融四块。

　　凯德进入中国市场已经15年，这家去年盈利和万科不相上下的公司一贯非常低调，但近期因频频爆出的人事变动事件而引来业内关注。

　　6月5日，凯德在中国的第二家来福士中心在北京东直门开业。同一天，凯德与中国银行(601988,股吧)和中国工商银行(601398,股吧)分别签署战略合作协议，获得总计250亿元人民币的授信，这被业界认为是凯德备足粮草，加速在华扩张的信号。

　　6月12日，凯德置地以7876万元拍下杭州2009年首幅出让地块，这也是凯德置地今年首次出手在公开市场上买地。

　　6月17日，业内突然传出凯德环渤海区总经理毛大庆将跳槽万科；而6月19日，母公司嘉德置地宣布对旗下公司多个高管职位进行调整，并成立了专门负责所有中国业务投资决策和管理的“嘉德中国常务委员会”。

　　原凯德总裁林明彦逊位，副总裁廖茸桐升为中国区负责人。这是自2000年嘉德置地在新加坡主板上市之后，嘉德最大的一次人事调整，已于7月1日生效；而与之相随的，是毛大庆被确认于7月离职，履新北京万科总经理。

　　人事剧变

　　这次人事变局最大的影响，就是在于借助“嘉德中国常务委员会”的设立完成了凯德中国的一二把手交替，执掌凯德9年帅印的老将林明彦让位于少壮派廖茸桐。

　　嘉德中国常务委员由嘉德置地集团总裁廖文良任主席，原凯德总裁林明彦任副主席，此外还包括了8名新加坡嘉德置地集团的实权派担任委员，如集团首席财务官林之高、首席投资官温启明、嘉德商用总裁吴顺永等，凯德新晋总裁廖茸桐也在委员之列。

　　这个委员会将负责所有凯德中国的投资决策和管理，具体包括四块业务——凯德置地旗下的住宅项目、凯德商用旗下的商业物业（主要为购物中心）、雅诗阁中国旗下的酒店式公寓这三大业务单位，以及其所涉及的房地产金融业务在华的所有投资决策和管理。

　　林明彦除了担任委员会副主席外，还同时兼任嘉德置地旗下雅诗阁集团全球总裁一职，雅诗阁是嘉德旗下最著名的酒店公寓品牌，但目前雅诗阁在中国的业务量非常小。廖文良表示，鉴于在中国工作9年的林明彦，对房地产业有很深的了解，把他调回新加坡总部并不只是为了领导雅诗阁业务，也可协助自己策划中国业务。

　　廖文良表示：“借助中国区的业务发展，凯德中国有望成长为另一个嘉德置地，并有可能在未来单独上市。”而在林明彦看来，这一调整体现了集团对中国业务的支持，也为下一个房地产周期的到来做好了内部管理上的准备。

　　委员会成立的背景是中国市场对嘉德集团日渐重要。嘉德置地年报显示，截至2008年底，凯德中国在集团的资产占比，已经从2001年的6%上升到25%，在未来几年更会加速发展到45%；对集团息税前利润贡献率，已经从2002年的10.5%上升到45%.嘉德置地集团2008年年报显示，尽管受到金融危机影响，集团发展态势良好，税前利润达22.1亿新元，折合人民币100多亿元。2008年，凯德置地税前利润创下历年来新高，比上一年增长119%，约达40亿元人民币。其中国区盈利已占集团利润总额的45%，成为对集团利润贡献最大的来源地。

　　“这是一个比较重要的阶段。凯德在中国15年，打下了一个比较好的基础，而下一步，我们需要整合现有的资源，为更有组织、更有效率地在中国发展打下基础。”林明彦对记者表示。

　　据林明彦透露，此次调整是他主动向嘉德置地总裁廖文良提出的，因为“中国业务的不断扩大以及市场蕴含的巨大发展潜力，有必要整合凯德中国的投资、运营、品牌和资源，成立一体化的投资和管理平台。

　　“早在两年前，集团就以非正式的身份安排我为中国业务的协调人。”林明彦表示，这在具体业务处理上存在一些障碍。两个月前，他与廖文良谈了这些想法，最终确定成立嘉德中国委员会。而由廖文良担任委员会的主席，是因为这样“协调力度可以更大”。

　　“凯德中国有4个业务单位，凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国和嘉德资产管理在华业务，当各自业务发展到一定程度的时候，就需要一个统一的架构和运作平台，进行统一的投资决策和管理。”林明彦说。

　　“我们在中国走了很长的路，也走得很快，现在，是时候需要去思考一下了。”财务出身的现任总裁廖茸桐表示：“你可以把这几个业务单位看做是几个资产负债表，各自有独立的财务核算，但这并不等于我们之间不能融通。而怎样协调资金配置，我们内部会进行考虑。”

　　主攻商业

　　“委员会的成立对各个地区的高层并无影响；委员会主要是在决策方面起方向性的作用。”林明彦强调，“我们希望由‘最好’发展至‘最大’。凯德要做好的项目，即满足回报要求的项目，才能为发展奠定基础。”

　　经过15年的发展，凯德从一个只有十几个人的办事处慢慢发展到了今天的庞大规模。凯德在中国的47个城市拥有近5000名员工，总项目投资规模超过800亿元人民币，运营着20个住宅楼盘约360万平方米的开发面积（不包含合作项目）、9个商业房产项目（包括5个来福士综合房地产品牌项目），58家购物中心和5300套服务公寓。

　　这一切都离不开母公司嘉德置地的全力扶持。嘉德置地是东南亚最大的房地产公司，总部位于新加坡，新加坡国有投资公司淡马锡持有其40％的股份。嘉德的房产、服务公寓以及房地产金融服务核心业务集中在多个快速增长城市，地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会（海合会）国家，业务遍布20多个国家、120多个城市，其上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及嘉茂中国信托。

　　林明彦表示，在各业务单位未来拓展方面，委员会有必要进行统一的调配，对于住宅、写字楼、商业、服务式公寓这几种业态，进行有选择性的投资决策，部分业态或项目有可能收缩调整或加快开发速度。

　　“凯德置地这块回笼资金快，我们未来考虑是否可以进行新的投资，而凯德商用这块由于有28个商场在建，因此我们当前更侧重于将现有项目开发完成。”林明彦透露，凯德中国现有300多亿元的净资产，且母公司嘉德置地集团尚有约65亿新加坡元的现金，将有很大一部分投向中国市场，再加上此前刚刚获得授信的250亿元及多只私募基金，资金并不是问题。

　　嘉德置地今年一季度财务报告显示，集团目前拥有超过250亿元人民币（55亿新元）的现金，占总资产的20%.林明彦表示，这些资金储备可用于现有28个商场的开发项目，还可能对一些新项目有所帮助，“但是目前并没有明确的计划。”

　　“我们的250亿元授信，有一部分用于凯德置地和雅诗阁中国，但雅诗阁中国的规模比较小，而凯德置地可以进行资金循环。因此目前来看，用于商业部分的比例会较大，毕竟我们正在开发的商场达28个。”林明彦说。