这个夏天，开发商需要面对的难题，除了下半年发力努力完成全年业绩之外，还需要思考在中国房地产发展的“下半场”如何取得领先。本报记者近期注意到，与在营销层面尚未有太过明显动作相比，不少开发商在企业长期发展的战略层面，却动作频频。

　　世联地董事长陈劲松向本报记者坦言他理解中的“楼市中场论”：“从发展周期规律来看，中国房地产黄金的上半场2008年就已走完了，只是金融危机等意外因素耽误了进入中场休息的时间。而现在整个产业已正式进入中场休息，这个时期将需要1.5年-3年左右。”

　　陈劲松认为，对于房地产整个产业链的各类企业而言，这段“中场”时间尤为关键，“下半场”的行业格局很大程度上将在“中场”众企业不同的调整中奠定基调。“和足球比赛有所不同，下半场，游戏的规则将有明显改变，而游戏参与者中将出现更多新面孔、新力量。”

　　首先在于资本的不同玩法。一位曾经在国内多家知名房企任职中高层的业内人士告诉本报记者，自己前不久离职，做房地产基金。“我们已经组建了一只规模达到30亿元的房地产基金，首期项目也已基本落地。之所以‘下海’，正是看到了房地产下一发展阶段，在资本格局层面的新空间，率先进军房地产基金，这将是接下来国内房地产发展的重要主角。”

　　但更多人同时也意识到，“下半场”未必就是由资本决定一切，其他以往看似可有可无的内容将逐渐体现其价值。

　　“如果说上半场的竞争中关键在于‘马拉多纳式’的明星球员，那么，在经过中场调整之后，随着游戏环境和规则的更替，企业的均衡和全面能力，将是主导结局的重要方面。”中房指数研究院副院长陈晟告诉记者，已经有大量企业在进行相关布局。

　　近日，向来低调的新城地产发起其“幸福社区”策略。新城地产监事会主席管建新表示将对所有业主、准业主，甚至非业主进行全方位的调查研究，结合所有项目自身情况，梳理出准则，在此标准基础上进行样本工程的实施，最终复制标准全面实现“幸福社区”，“‘打造幸福社区’活动将成为新城接下来的一个重要策略。”

　　同样还有世茂房地产。近期旗下世茂·爱马尚郡刚刚结束为期一周的“施工参观周”活动，邀请业主以及准业主直接参观施工过程。世茂相关公司高管亲自带队，将成为世茂在接下来的营销策略中的关键一环，进而提升产品品质。

　　对于这些在“上半场”很多房企“不屑”的策略，现在却已经有越来越多业内人士意识到其战略意义。随着大型房企资本垄断优势相对弱化和资本在决定投资成败方面的地位下调，售后服务、客户凝聚等层面的综合实力，将充分体现其作用。

　　陈晟透露，港资公司在变阵方面动作显得比较迅速。据其所知，港资公司近期频频在三四线城市加速布局，徐州、连云港（601008）等城市近期屡有港资公司投资落子。“下半场里，一线城市以外的市场，将逐渐成为主角，不少公司已经抢跑先入。”

　　陈劲松说，中场调整结束的标志中，保障性住房获得实质性进展并取得足够的市场比例，将是核心之一，另外对房地产一些关键问题如房价，业内外形成一致的认识，也是在中场需要完成的任务，但很可能需要在经历市场某些危机局面考验之后才能形成一些共识。“因此，在中场的判断下，下半年，国内楼市调控是否持续，反而变得不是最关键的，下半年政策方面会有取消或新增。”

　　陈劲松认为，“下半场”国内房地产业发展中将出现不少新的核心面孔：房地产基金将大规模发展；房地产项目与不同主题内容的结合将越来越多，地产项目内容服务商群体也将壮大；随着保障房规模日渐庞大，商品房与保障房两个不同市场之间资源调剂层面的相关服务商也将应运而生。