“在调控政策的叠加效应之下，住宅市场成交持续低迷。众多开发商将目光了投向商业地产，品牌开发商纷纷宣布进军商业地产领域。万科、华润、保利、龙湖先后宣布了自己的商业地产计划和目标。江苏最大的开发企业新城控股日前宣布调整战略，加大商业地产比重，今年年底将在常州推出其首个商业项目。”

　　四大商业项目并进

　　新城控股董事长王振华表示，商业物业有助于企业整体投资组合良性运营，规划长远的资产配置策略，降低企业风险，达到持续稳定发展的目的。

　　CRIC数据显示，2011年新城控股计划增加的持有型物业是来自其旗下具备稳定收益来源的Shopping Mall项目，但持有面积不超过20万平方米。这一数据在2015年预计达100万平方米。

　　据了解，目前新城控股共有4个商业地产项目，分别是常州的万博城市广场、万博国际广场，无锡崇安区专业市场华东家艺中心，以及长沙望城县新城国际花都。

　　新城发展控股有限公司常务副总裁闵远松在接受记者采访时表示，“对于商业地产的尝试，新城从2008年就开始了，但相较于住宅，商业地产项目要复杂得多，所以新城对于商业地产的态度是不冒进，选择从自己熟悉的市场常州开始试水，积累经验。”

　　“今年年底，新城开发的首个商业项目常州万博城市广场就要开业，而明年常州的万博国际广场和无锡崇安区专业市场华东家艺中心也会开业。在这些项目开业后，我们都会做专业评估，再做进一步考量，为今后的项目做参考和积累。”闵远松表示。

　　伺机布局沪商业地产

　　“在2010年，新城就做了一个五年规划，以上海为中心，以长三角为基础，适当时期拓展泛长三角。”新城控股董事长王振华透露。

　　目前，新城已经有60多个项目在全国运营，在上海已有8个项目在开发或销售。

　　当被问及在上海的商业地产战略布局时，闵远松表示，“在常州的商业项目正式开业运营后，我们会进行总结和研究，也会在市场上寻找更多的机会，无论是上海还是在长三角甚至是泛长三角地区。尤其是在上海这样竞争激烈的市场，机会同样也会很多，我们在等待和寻找这样的机会。由于不是什么地块都适合做商业地产，哪怕是同一条街上的商业项目也会有很大的差异，所以新城在商业项目的选址上非常谨慎。新城会为此做更多的功课，加重对商业部分的资源配比。”

　　“标准化”自成体系

　　新城控股从2005年制定《新城住宅产业化研究时间五年规划》，2006年起开始对标准化进行研究和运作，到2007年对部分局部的标准化进行落地，2009年落地率超过了90%。新城的标准化模式已自成体系。

　　新城做住宅有一系列的体系标准，产品线分为起航、乐居、尊享、圆梦四个系列。

　　在商业地产方面，新城同样研发了三个产品线，分别为市中心的国际广场、为城市副中心打造城市广场、为郊区附近的次中心打造的生活休闲广场。

　　此次，作为新城控股首个推出的商业项目，常州万博城市广场属于城市副中心的城市广场系产品。

　　“目前招商情况良好，主力店有家乐福、香港嘉禾影院等。”闵远松告诉记者，“商业项目的价值在于培育，所以新城的商业项目大多数由自己持有，并且由我们自己的运营公司经营管理，为此我们也招募了不少具有商业地产开发经验的精英，希望能将项目做得更好。”