业绩稳步增长的同时，2月8日，佳兆业对高层架构进行调整，佳兆业任命原集团联席总裁陈耿贤为集团董事局副主席。陈耿贤是佳兆业的元老之一，一直与董事局主席郭英成并肩作战，并在集团投资、开发和工程管理上为佳兆业做出过卓越贡献。

　　此次佳兆业董事局的人员调整，分工更加明确，公司架构更趋于完善。

　　更为引人注目的是，本次人事变动任命原联席总裁、36岁的金志刚为执行董事兼集团总裁。

　　至此，金志刚——这个参与创造佳兆业奇迹的关键人物，从助推佳兆业在香港联交所成功上市、推动佳兆业全国化战略而迅猛崛起的“少将”，走向前台、执掌“帅印”。

　　调控下保持稳步增长

　　记者：去年佳兆业如何取得佳绩？2012年有何经营新思路？

　　金志刚：从2009年上市之初的60亿元销售额到2011年的152．9亿元销售大跨栏，佳兆业三年来超过70％的复合增长速度迅速扩张至全国，并力争跻身一线品牌房企，在珠三角、长三角、环渤海、华中、成渝等5大区域24个城市完成战略布局。

　　我们对2012年的地产发展形势持谨慎看好态度，稳健发展也成为今年佳兆业发展的主基调，并确立了2012年16字经营方针：稳健发展、精细运营、积蓄力量、再攀高峰。

　　快速开发是制胜法宝

　　记者：佳兆业在跨越式发展中，形成的主要制胜法宝是什么？

　　金志刚：集团能实现快速发展，其一是看好国家中长期发展前景，包括城市化、工业化带动房地产市场的长周期发展。其二是佳兆业进取的投资策略跟上了国家调控步伐。再就是佳兆业形成的“快速开发、快速销售、快速周转”的核心能力保证了我们的项目能在全国到处“开花”。

　　佳兆业在多年发展中形成的强劲开发能力能将土地资源转化为销售额，这是我们具备的一项非常优秀的能力。

　　多渠道的土地储备策略

　　记者：佳兆业在业界有“旧改专家”的称号，在旧改业务上公司的成功经验是什么？

　　金志刚：一直以来，佳兆业依靠多种渠道获取土地储备。除常规的招标、拍卖和挂牌等方式外，公司通过一级土地开发、旧城改造以及收购项目等方式来增加土地储备。

　　佳兆业成熟、专业的项目改造能力和大深圳地区及其他地区公认的项目执行实力使得佳兆业在这一领域极具优势；而在旧改中对社会和居民的尊重迎来了社会的称赞。

　　“务实、低调”的

　　地产少壮派

　　2004年，金志刚加盟佳兆业，任职营销总监，之后出任深圳公司总经理，2010年，金志刚升任为佳兆业集团联席总裁，全面负责投资、设计、成本、营销、人事等综合性运营工作。

　　2008年房地产受全球金融风暴严重影响和2011年国家调控下，金志刚作为核心领导成员之一，带领全体员工屡创佳绩，逆势突破，使佳兆业保持稳步上升。

　　据佳兆业工作人员介绍，金志刚思路活跃，言语幽默，不管与普通员工还是与公司高管，他常以“兄弟我”自称。与其交流，常被他活跃的思路“打断”，形成了鲜明的管理风格，他朴素实干的“金氏管理理论”在集团内广为流传：为满足快速开发，他提出了关键线路上，只许干，不许变；谁破坏我们的进度，我们就破坏他的进步。

　　在业务管理方面，他提出了解决问题，不要成为问题的一部分被解决；凡事不罗嗦，手起刀落，报告两张纸以内，总结一张纸以内。在团队管理方面，他提出了职位可以任命，权威无法任命，要靠自己去建立；宁可失眠，不要失职，防止失业；下级要有上级的本事，上级要有更大的本事。